12月8日上午，中山港航集团召开12月司务会暨基层单位工作调研。会上，集团公司有关职能部门和各单位负责人分析总结2023年生产经营情况，结合市场环境变化研究2024年生产经营方向。会议要求各部门、各单位要鼓足干劲全力冲刺年度生产经营目标，同时又要着眼未来提前谋划好新一年生产经营相关工作。

集团公司党委书记、董事长董文泽在讲话中指出，今年以来，集团上下围绕年度目标，坚决贯彻执行上级单位的决策部署，聚焦重点专项任务，聚力发展码头主业，推动各板块融合发展、与枢纽港的联动等方面取得阶段性进展，生产经营也取得一定成效。当前是完成今年目标的冲刺期、决战期，也是谋划明年工作的酝酿期、布局期。

一是要夯实安全主体责任，保障生产平稳有序。各单位要利用年终安全检查的契机，重点关注码头现场操作、临水区域货物堆放、船舶和车辆航行等安全，履职尽责守住安全底线。

二是要提升商务管理水平，加大业务拓展步伐。各部门、各单位要高度关注商务管理工作，认真梳理和规范合同管理，有效避免因商务管理不善带来的不利影响；同时要坚持“走出去”的发展战略，在稳固现有业务的基础上，积极开拓周边市场，进一步扩大市场占有率。

三是要关注市场变化动态，强化市场营销力度。各业务单位要深化对外交流和客户走访力度，做好市场分析调研，积极走访客户收集市场信息，提前筹划2024年生产计划、商务定价方案，为明年定好发展主调。

四是要重视内控管理提升，对标先进缩小差距。要始终坚持以管理提升来服务企业效益提升的理念，严格落实成本管控措施，加大应收账款追收力度，降低资金风险；要紧盯工程、信息化等重点投资项目的施工进展，推动实施节能减排相关项目实施；要继续推行优员增效政策，培养壮大人才队伍，为企业发展输送生产力。

集团公司相关领导班子、各职能部门和各单位负责人等参加会议。