12月5日，中山港航召开2024年度职能部门务虚会，深入分析研判当前形势，研究谋划明年工作思路、重点任务和落实措施，促进集团公司谱写新的发展篇章。会议由陈敬忠总经理主持，集团公司党委书记、董事长董文泽及相关领导班子、各职能部门负责人参加会议。
会上，集团公司各职能部门负责人分别汇报了2023年工作完成情况和2024年工作计划，立足岗位职责，结合工作实际与个人思考,以问题为导向，盘现状、说短板、提举措、议长远。靶向明确、突出重点，对集团公司2024年生产经营发展、内控管理提升、提高服务基层能力等方面提出了建议和意见。集团公司相关领导充分肯定了职能部门2023年在提升管理能力、服务基层等方面作出的成绩，要求各职能部门要深入总结2023年工作亮点和不足，要持续增强服务意识提升职能管控能力，助力集团公司高质量发展迈向新的台阶。中山港航党委书记、董事长董文泽作总结讲话，他指出务虚会“虚”中有“实”，既是思想的一种碰撞，也是信息的一种传递，各职能部门要统一思想、加强沟通、提高站位、履职尽责，认真总结今年的工作情况以及谋划下一年的工作重点，认真把虚功做实,实事求是思考问题、谋划思路、抓好落实。重点要求各职能部门做好以下几项工作：一是切实提高站位，放眼全局思考问题。始终要站在集团的高度思考问题，增强系统观念和整体思维，注重统筹，在具体工作安排部署上提高精准度和实效性，切实提高工作效率，更好地推动各项工作落地。二是强化数据分析，有效驱动科学决策。注重数据的原创性和真实性，进一步发挥数据分析应用功能价值，提高数据敏感度、数据思维能力以及数据处理分析能力，助推公司决策的准确性和效能。三是提升服务能力，协作发展共同进步。深入基层、心系基层，时刻充当好“服务员”角色，持续提升服务基层单位能力。充分听取意见建议，了解其需求以及发展堵点，结合自身职能范畴提供分析意见，在帮助基层单位解决问题的同时，提升统筹管理能力，共同进步。四是谋划重点工作，履职尽责突破创新。深度下沉基层，共同认真思考谋划明年的重点工作，打破思维定式，拓展创新思维能力，避免按部就班采取以前的做法，进一步明确目标，聚焦重点工作突破创新，力争提质增效。
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