近日，经过初评、实地考评和现场终评的多轮角逐，中山港航集团港澳分公司维修组班组从20个标杆班组中突围而出，喜提广州港股份公司“十佳班组”。

维修组班组于1953年伴随着公司的成立而成立，至今已有70年的历史，是一支有良好历史传承、精干高效的队伍。现有组员8人，全部都是公司自主培养的技术能手，服务企业的时间均超过20年。包括1名班组长（兼公司指导轮机长和机修工），3名机修工，2名电工，2名焊工。除了岗位适任证件外，其中2人持有轮机长证书，2人持有工人技师证书。班组定位是船舶自主维修的技术型班组，主要负责公司近30艘船舶的日常维护、故障抢修和技术指导，以及船舶主机、副机和齿轮箱等设备的定期修理。

维修组深耕厚植自身的先进性特征，通过“四抓四促”，全力推进“三型两化”班组建设，为保障公司船舶的正常运营做出了积极贡献。

抓制度促长效管理，以“小机制”谋划“大格局”

维修组通过建章立制，完整搭建了班组标准化体系，做到有方案、有检查、有考核、有完善机制。将操作规程、规章制度上墙，实行目视化管理。通过宣传栏、展板、微信群等多种方式，组织全体组员认真学习，让大家不仅熟知相关规章制度和方案，而且严格执行标准不走样，确保维修作业规范化、标准化。同时，开好班前会、交接会、班务会，布置好工作安排和注意事项，不断加强班组管控力。此外，还定期组织班组座谈会，增进经验交流，解决有关困难，促进班组和谐。优化维修车间、活动室、洗衣间、工具间，持续提升工作和生活环境，增强组员的幸福感和获得感。

通过全员参与，齐抓共促，形成了完善基层班组治理的长效机制，固本强基，为公司高质量发展贡献班组力量。

抓安全促稳定发展，以“小细节”展现“大担当”

维修组在日常工作中持续强化安全红线意识，突出安全自主管控。通过部门与班组、班组长与组员逐级签订安全生产责任书，实现全员覆盖，促成公司安全生产目标在班组里项项有分解，件件有落实，事事讲安全。制定并张贴“岗位风险告知牌”，指引全员做好岗位安全环保风险点辨识与管控。每月召开安全会议，做到警钟长鸣。全面推行“一线三排”，开展日常安全环保检查，做好安全隐患的排查、排序和排除，实现闭环管理。2022年还组织了安全环保及防疫知识竞赛，增强组员的安全主人翁意识。开展了消防器材实操演练、消防堵漏溢油救生船岸联合演习，提高组员的应急救援能力。多措并举，从细节入手抓好安全生产，夯实责任担当，筑密安全防线。

抓技术促降本增效，以“小切口”助力“大变化”

维修组发挥技术骨干的示范引领作用，做好技术传帮带，打造一支技术过硬的队伍。不分节假日和白天黑夜抢修故障船舶，加班加点开展日常维修，提供全天候技术保障。2022年抢修船舶300多艘次，修理主机、副机和齿轮箱66台，节省船舶修理费约100万元，全年船舶完好率超过96%。

在做好日常修护的同时，维修组十分重视开展技改技革，努力为公司降本增效。近年开展了升级改造4135型柴油发动机组、柴油机与发电机组联轴器、航行信号灯报警装置、船舶生活污水处理装置等4项技改项目。通过技术革新，解决了船舶有关轮机设备零部件易损坏、更换难、维护难等问题，达到消除了安全隐患、促进节能减排、保障航行安全等多重效果。

疫情防控期间，维修组还创新工作模式，通过电话、微信、视频等方式，远程指导船舶修理126项次。

抓学习促岗位成才，以“小阵地”带动“大作为”

维修组营造积极向上的学习氛围，引导组员共同进步，立足岗位成才。通过集中培训、参观学习、读书自学等多种方式，鼓励组员学习借鉴好经验好做法，做到交流学习“走出去”，先进经验“学进来”。在班组活动室设立图书角、学习角，布置宣传栏，把班组当做加强精神文明建设和文化学习的重要阵地，鼓励组员多渠道、多层次提升自我技术水平。积极发挥好展示栏的作用，展示组员获奖书法、摄影等文艺作品，组织大家欣赏学习，营造浓厚的文化氛围。

通过班组建设活动，维修组切实提高了管控力、竞争力、文化力、创新力和凝聚力，各方面工作跃上了一个新台阶。