7月15日，中山港航召开2022年中工作会议暨7月司务会（安全环保工作会），会议旨在总结回顾上半年集团公司各项工作开展情况，深入剖析当前生产经营面临的困难，研究部署下半年工作重点。会议由集团公司陈敬忠总经理主持，集团公司党委书记、董事长董文泽及相关领导班子、各部门和各单位负责人等参加会议。
会上，集团公司业务拓展部汇报了上半年业务完成情况和工作亮点；财务部分析财务指标完成情况，通报各单位指标完成进度，对比各板块业务营收、成本等状况；安全环保部对下半年疫情防控和安全生产提出具体要求；综合事务部汇报年度重点工作推进进展。各单位负责人结合本单位当前生产经营情况，提出下半年工作重点。
董文泽指出，上半年集团公司受到新冠肺炎疫情持续影响，在俄乌冲突等突发事件造成国际国内经济不稳定的情况下，虽个别指标完成不理想，但在全体员工通力合作和共同努力下，生产经营总体保持平稳。借助年中工作会议召开的契机，检验各部门、各单位上半年工作成绩，回顾工作亮点，查摆问题分享信息，为下半年持续发力打牢基础。
董文泽要求，一是强化党建引领，提高认知汇聚合力。要不断发挥党组织战斗堡垒作用，引导党员干部转作风、干实事，提升党员干部的危机意识，以红色引领汇聚发展合力，想方设法破解生产经营中遇到的难题，促进党建和经营融合发展。二要强化业务拓展，全力完成业务指标。要充分调动业务干部的积极性和主观能动性，业务人员和经营班子要多探讨多沟通，迈开腿走向市场拓展业务，在稳住业务基本盘的基础上，充分发挥组合港、WGO等业务模式的优势，全力拓展大宗货源；主动对接服务区域内新进驻的工厂、物流等企业，提前介入靠前服务，在拓展业务上跑出“新速度”，全力缩小业务指标差距。三要强化项目建设，加快提升生产能力。各单位要按照年初投资和维修计划安排，抓紧推进设备安装调试和工程项目的开工建设，统筹信息化项目开发，争取各项目每天有进展每月有反馈，尽早转变为服务公司高质量发展的生产能力。四要强化财务管理，提高分析决策依据。对财务分析中存在的疑问要深入分析，借助成本模型的应用，强化业务数据和财务数据的对比衔接，提升数据分析对决策判断的价值；要重视应收账款管理，强化应收账款追收工作，防止呆坏烂账出现；要精准掌握资金流向，防范资金风险。五要强化计划管理，努力落实重点工作。集团公司年度24项重点工作，既是重点也是难点。各重点工作牵头单位要主动发挥带头引领的作用，要转变工作思路，多想解决问题的途径和办法，要胆大心细不能缩手缩脚，有序有力推动各项重点工作，争取三季度各项目均有初步的成效。六要强化安全管控，保障生产经营稳定。要根据新冠肺炎疫情防控政策的调整做好部署，压实工作责任，不折不扣执行各项防控措施，深入落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示精神，管住关键点和关键人物，以问题为导向开展疫情防控和安全生产的常态化管理。要把平时检查发现的问题整改作为突破口，及时堵塞漏洞，保障集团公司生产经营平稳有序。董文泽强调，当前新冠肺炎疫情防控形势严峻复杂，国际国内经济环境不容乐观，我们既要理性判断市场走向，深入分析行业动态，清晰认识当前生产经营存在的问题；也要保持清醒头脑，在指标不减、任务不降的原则下，充分利用集团公司在港航物流链各环节的资源优势，坚定发展信心，紧紧把握发展机遇，寻找精准发力的突破口，锚定目标、凝心聚力，全力以赴完成年度各项指标任务，以优异成绩献礼党的二十大。
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