班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基层的生产和管理单位。在公司各级领导和相关职能部门的大力支持和指导下，港澳分公司工程技术部维修组积极开展班组建设，规范各项管理制度，夯实安全责任，设立文化专栏，改善工作和生活环境，增设候工室、休息室、洗衣间等，促进班组管理规范化和精细化，激发班组成员的责任心和荣誉感，提高工作积极性和创造性，增强团队的向心力和凝聚力。

一、建立制度，落实管理。

制定岗位职责，完善班组的组织架构，分工合作，层层落实责任，实现制度化、精细化管理，事事有人管、人人有专责，做事有标准、工作有检查。每天通过班前、班后会，进行工作安排和工作总结；每周开展工作例会，学习公司文件，总结上周工作，明确本周或下周工作计划，分享工作经验，建言献策。

二、以人为本，安全生产。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真学习安全生产法，制订各种设备的安全操作规程，完善班组安全管理制度，落实安全环保责任，杜绝盲目追求进度而违章冒险蛮干。制作岗位职责，规章制度，安全管理制度等牌板，悬挂在候工室，并设立班组文化专栏，展示班组口号、工作理念、班组愿景、工作剪影、班组活动等，使组员“坐立行走”都能耳濡目染浓厚的文化氛围，思想意识潜移默化中接受规章制度的约束。

三、团结协作，文明爱岗。

维修组是一个整体，职责是做好船舶应急维修和船舶机械设备的定期维保工作，以及船舶各类物料运送补给，保障船舶安全高效运行。工作中大家爱岗敬业，吃苦耐劳，分工不分家，发挥良好的团队协作和互相监督的精神。作业现场文明卫生，做到工完场地清，保持工作车间整洁，工具和配件摆放齐整，地面无积水、油迹。卫生清洁轮值制，确保候工室、休息室的清洁整齐、明亮，无卫生死角，努力营造一个良好的工作环境，提高工作效率。

四、技术过硬，作风优良。

服从工作安排，不讲客观困难，不断加强学习，掌握新知识、树立新观念、提高新技能，及时掌握船舶新设备的使用、保养和维护。遇到难以处理的故障隐患，召开现场分析会，发挥各人专长，分析原因，确定解决方法。故障隐患排除后及时总结经验，分享经验，从而提高技术水平。

不断加强技能学习，掌握过硬技术成为班组成员的习惯，在原有1个技师和3个轮机长的基础上，近两年又有1个组员考取技师资格，1个考取轮机长资格，班组整体技能得到较大提升。

五、和谐班组，文化丰富。

班组成员利用空余时间积极参加志愿公益活动，以及公司组织的各类集体文体活动，如参加防疫志愿服务，培养摄影、书法等健康向上的业余爱好，并在公司组织的各类比赛中取得好成绩，提升了班组的团队精神，营造了和谐友善的同事关系，增强了集体责任感和荣誉感。