2016年7月15日上午，港航集团在港航大厦五楼会议室召开了2016年上半年生产经营总结分析会。集团董事长张华江，专职董事严子平、黄金明、郑放明、郭植源和经营班子成员阮悦仁、徐江、樊彦丹、陈奕榜，部室管理人员，基层公司的部门正副经理以上任职人员共90多人参加了这次会议。会议由集团徐江副总经理主持。

会议上，集团阮悦仁总经理首先对我们集团2016年上半年的生产经营情况进行了小结和分析，指出了存在的问题和困难，并对我们集团的下半年工作提出四点意见。阮总说，我们集团三个港区共完成港口集装箱吞吐量44.98万个标箱，比增0.21%；三个港区加上香港中航码头合计，集团完成了港口集装箱吞吐量49.54万个标箱，同比下跌0.27%。除主业生产保持相对平稳之外，相关各业公司的经营也处于稳中向好的态势；同时，集团大力推行精细化管理，有效促进了安全生产、人力资源、应收账款、信息化及节支节流等工作，又有力地推进了房地产项目、智能仓和小榄车检场物流仓库等项目的基建工作。阮总在分析了上半年存在的经营大环境、本地市场竞争、安全生产事故、员工管理及船厂挑战等问题之后，着重提出了下半年工作的四点意见：1、抓好市场营销，通过强有力的市场营销工作，深化与客户的纽带关系；并着力经营创新，不断打造新的业务增长点。2、继续抓紧房地产项目和智能仓工程等基建工作，确保年度基建任务的完成。3、扎实扎牢安全生产预防网，确保安全生产稳定；并以精细化管理改善服务质量，提升服务效率。4、以精细化管理推动各项管理和增收节支工作。

然后，小榄港陈敬忠总经理、港澳公司蔡奕波经理和华晖公司徐小华副总经理分别就各自单位上半年经营和下半年工作发言。

随后，集团张华江董事长在会上作了重要讲话。张董事长对我们集团在上半年所取得的经营业绩表示欣慰；他说，今年下半年，1、抓货源。我们要大力拓展大客户特别是纬创、TCL和长虹等大客户的货源；要抓紧做好大船公司和内贸货源的有关工作；神湾港要抓紧引入内贸船公司，开拓内贸货源，弥补上半年所减少的货量；中航码头要继续争取水果、食品等货源，承揽更多的港销货；港澳公司和江门世纪要在精细化管理上下功夫，提高船舶装载率，努力切入内贸航线。2、以精细化管理抓管理促效益，推广小榄港的车队管理，杜绝司机偷油现象。3、力促企业向现代物流转型，并逐步落实信息化管理，提升信息化技术应用水平，使我们企业跟上社会的信息化水平。4、抓好基建项目，把房地产项目的推介、销售及其他细节工作逐项落实。5、稳定当前船厂的业务和员工，想办法处置好三艘海工船。6、做好安全生产工作，尤其要注意做好盛夏高温作业的防暑降温工作。