8月15日，集团推进制度落实工作小组正式开始对各公司进行检查，了解各公司对新颁布制度的落实情况、内控制度建设以及与集团制度对接情况，推进存在问题的整改工作。集团推进制度落实工作小组是由集团总经理陈敬忠为组长，党群工作部、人力资源部、财务部、企业管理部、综合事务部以及安委办的部门负责人为成员，专门为了推进集团的制度化建设而成立的工作小组。      陈敬忠总经理在开展检查工作之前，对工作小组提出了五点要求。一是根据  

广州港集团制度会审的要求，尽快推进相关制度的建设、修改和审批工作。二是工作小组要分工合作，对公司治理、资产管理、财务管理、行政职能和安全管理等制度，要分类别、分重点进行全面检查。三是制度落实检查不是为了追责，而是为了规避管理风险，要及时协调解决检查出来的问题。四是认真记录检查过程中发现的问题，汇总后报集团经营班子。五是针对检查出来的问题要下发整改要求，并且要跟进整改落实工作情况。  

第一阶段，工作小组包括小榄港和神湾港相关人员，对中山港进行了检查。检查过程中发现了一些不足：一是对制度的学习不够，不熟悉制度的具体细节；二是部门职能不明确，一些审批流程不够完善；三是部分制度中的文字表述不恰当，需要修改。工作小组将根据检查要求，对发现的不足提出具体的整改意见。  

    接下来，工作小组将分批次对集团公司各职能部门、各基层公司的制度建设和落实工作进行检查。