2024年1月5日上午，广州港集团宋小明副总经理带队拜访中山地区口岸单位并到中山港航调研。
座谈会上，中山港航党委书记、董事长董文泽汇报了2023年中山港航生产经营情况、工作亮点，提出了下一阶段的工作思路。宋小明充分肯定中山港航过去一年所取得的成绩，对当前和今后工作提出以下要求：一是要以港航主业为“根”，推动企业高质量发展。以港航主业为根本核心，不断强化主业协同能力，通过港航主业引领和带动其它业务板块发展，推进各业务板块联动发展，进一步发挥全物流链成本和管理优势，提升区域竞争力，以全程物流为方向转型升级，推动企业高质量持续发展。二是要以业务开拓为“本”，推进业务互融互通。深化与广州港集团业务部门的联系，主动融入广州港集团发展，充分利用信息优势，敢于在市场中拼抢，发掘适合中山港航的业务。华晖货代要当好全程物流业务拓展的“排头兵”，进一步完善考核机制，充分调动业务团队积极性，加大业务营销力度，推进业务链条互融互通，强化业务联系，形成协同统一体系。三是要以智慧港口为“势”，促进工作提质增效。充分利用好广州港集团的资源优势，重视信息化建设，加快智慧港口建设。以港口数字化创新服务为中心，推动信息互联共享，融入湾区枢纽港生态圈，强化对枢纽港的喂给功能。加快推动业务操作的信息化、网络化、无纸化，通过云计算、移动互联网技术、区块链等技术的应用，促进工作提质增效。四是要以优质服务为“机”，充分发挥优势潜能。要深刻认识到优质服务是企业的无形资产，以不断优化服务体系为契机，激发各业务板块的优势潜能，充分发挥窗口示范引领作用。
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