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推进企业高质量发展丨中山港航召开应收账款、全面预算和成本管控专题会
来源: | 作者:财务部 | 发布时间: 2023-04-18 | 967 次浏览 | 分享到:
近日,中山港航集团召开2022年度和2023年第一季度成本管控、全面预算及应收账款专题会。中山港航集团党委书记、董事长董文泽部署下阶段财务工作。集团领导班子,各职能部门、基层公司主要负责人和外派财务经理参加会议。

会议肯定了2022年成本管控、全面预算和应收账款工作成效。2022年,在优员增效、优化招投标方式、加强资金管理等多举措成本管控下,公司全面完成了年度财务指标和预算目标;通过从严从紧的应收管理,加快回款速度,有效降低应收坏账风险,管控力度和效果显著。

会议对2023年工作作出以下部署:

提高对三项工作的认知,推动企业高质量发展

各单位要深刻认识成本管控、全面预算和应收账款工作的重要性,充分理解这三项工作展开的意义,提升认知高度。2023年新增劳动生产率和营业现金比率两项财务指标,各单位要持续做好应收账款和成本管理工作,使得新财务指标得到很好推进和落实,推动企业高质量发展。

树立三个重要意识


要全面树立常态化意识、财务分析意识和资金管理意识。要充分认识应收账款追收和成本管理是公司管理常态化的两项工作;推进业财深度融合,善于用财务数据去指导业务;财务人员应充分利用闲置资金,争取各种税务优惠减免,密切关注相关的政府补助和政策动态。

强化成本量化管控措施

不断强化人工费、维修费、燃油费外付运费等成本量化管理措施。持续优员增效,定员定岗,控制员工招聘,推行内部分流;推进维修项目外包,加强招标比价,压低维修成本,科学调研,适度报废部分老旧船舶;加强控量意识,完善船舶燃料消耗计算模型,优化码头作业操作流程,充分发挥电动操作机械的功能,减少燃油设备使用率;优化运输工具和外租船舶运力。此外,所属码头要努力推进作业成本基础数据采集工作,建立作业成本模型。


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