3月30日、31日，为深入了解集团公司各业务单位一季度生产经营动态，梳理一季度生产经营过程中存在的问题，理清经营思路，谋划发展方向，明确解决问题和困难的措施，统筹集团公司资源力量为各业务单位上半年实现“时间过半任务过半”的目标鼓劲加油。集团公司党委书记、董事长董文泽带队到各基层单位开展工作调研，集团公司常务副总经理杨少伟、副总经理徐江、财务总监梁凌华和相关职能部门负责人陪同调研。
董文泽一行先后到中山港、小榄港的内贸码头听取一季度生产经营情况汇报，了解客户和货源动态，分析当前经济形势，检查港区安全生产、重点项目推进进展、信息化建设、机械设备运维和港容港貌等情况。
座谈会上，董文泽充分肯定了中山港、小榄港在疫情防控和生产经营等方面付出的努力，面对复杂多变的经济环境，为扭转经营局面寻找突破口，董文泽对中山港和小榄港提出工作要求：
一是做好防疫工作，保障安全生产。码头作业场所是疫情防控“外防输入”的重要环节，中山港、小榄港要保持高度政治警觉，夯实疫情防控和安全生产的主体责任，常态化做好疫情防控各项工作，细化管理加强隐患排查，全力巩固疫情防控成果，筑牢防疫屏障。二是锚定经营目标，强化班子引领。要重视班子队伍建设，根据各单位实际情况做好班子分工，深入分析一季度生产经营指标完成情况，谋定下阶段工作重点。要凝聚班子合力，团结协作主动带动各项工作开展，引领骨干力量为公司高质量发展而努力。三是直面发展难题，落实指标分解。要正视企业发展过程中遇到的问题，集聚各方力量全力解决历史遗留的难题，对集团公司下达的目标任务进行分解，既要寻求规模效应，也要紧盯重点业务，强化集团公司内部单位间合作，补齐短板做大强项，努力推进经营业绩目标全面实现。四是重视精细管理，提升工作成效。要把精细化作为内控管理的目标，推进优员增效，细化部门和人员配置，梳理系统完善的业务流程；加强班组建设，改善工作环境的目标要提升到员工看得见摸得着的高度，创造良好条件，为员工提供干事创业的平台；夯实成本管控，加强人工、燃料等成本分析，盯住主要矛盾，解决主要问题，把成本管控成效转化为公司效益增长的内生动力。五是深化内部沟通，推动重点项目。要深化与集团公司领导和职能部门沟通，及时反馈重点工作进展，集团公司职能部门要指导各单位工作开展，主动作为加快推动各项重点工作，把担当作为表现在各项工作成效上。
粤公网安备 44200002445045号