一个萝卜一个坑，常用俗语。比喻一个人有一个位置，没有多余。同时也形容做事踏实。多大的坑就应该放多大的萝卜，小萝卜放进大坑是不行的，不但起不了应有的作用，反而会影响其他员工的情绪；反之，留不住人才。意义浅而易见，但常言道知易行难。因为这就要求我们拥有业务骨干和精干的业务部门。如何培养业务骨干和建立精干业务部门成为当下需要考虑的问题。

首先，识别优秀员工，建立内部竞争。通过员工之间相互竞争过程进行识别。竞争的结果就是优胜劣汰。

其次，留住优秀员工，打通职业晋升通道。建立“同岗不同级”的人才上升通道，并为优秀员工进行职业生涯规划设计。公司领导在对优秀员工进行绩效考核与任用的同时，不能只关注其结果，而更应根据优秀员工的行为表现以及思想动态，综合的对优秀员工发展提出建议与指导，帮助优秀员工分析自己的特长，真实客观的评定自己，明确自己的发展走向与定位。只有让优秀员工明确自己的定位后，才能合理的开展引导。同时定期对优秀员工进行评定，为员工在知识、素质、业务能力等方面进行评定，为优秀员工铺就一条良性发展的职业通路，以调动优秀员工求进步、求发展的积极性。

再次，将优秀员工重点培养成业务骨干。搭建学习平台，提升骨干员工综合素质。鼓励骨干员工发扬坚持不懈的学习精神，向他们灌输学习的紧迫性和重要性，鼓励骨干员工在职深造，积极参加各类再教育课程或通过自学获取更高职业技能。为骨干员工业务知识和技能提升搭建良好的学习平台，以真正达到提高骨干员工业务技能水平的目的。力求使骨干员工掌握多方面的专业知识和业务技能，让他们能胜任更多岗位的工作，为岗位应急替代和培养复合型人才奠定扎实的人力资源基础。

最后，让骨干员工建立精干部门。对于企业来讲，一是指组织精简、干练，二是指人员少而能力强，简单理解就是精兵强将组建的部门。组织不能没有精兵强将更不能没有一个强而有力的领导者。因为领导者往往能够在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个组织的办事效率；走在队伍的前列，高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为，选贤任能，凝聚人心，创造超常的绩效。

组织要全面、精干和可持续发展，必然要求组织精细化管理，所有这些都依赖于组织里精干的业务部门高效运作水平以及业务骨干执行能力的强大支撑。精细化管理就是“一个萝卜一个坑”的一种管理理念、文化。知易行难并不是让人望而却步，而是一份期许。“一个萝卜一个坑”是企业组织去进行的一个由浅入深、循序渐进有效的管理的寄望。

要成为精兵强将就在工作中要求自我不断总结，自我检讨、反思。在生活中学习，在工作中总结经验，从细节上做好，践行精细化管理理念。为公司的发展出一份力，开辟一条有特色的精细化管理企业的新道路，建立一套适合港口企业的精细化管理体系。为公司的发展出谋划策，与公司的发展同命运、共呼吸、谋发展、建辉煌。