董文泽对相关事故处理提出要求：一是集团安委办要严格按照“四不放过”的要求开展事故调查处理，严格对照相关制度对相关人员进行严肃考核。二是事故责任单位要开展有针对性的整改，举一反三，全面梳理和解析当前安全管理存在的漏洞。包括召开安全警示会、开展件杂货操作的隐患排查和治理、组织制定统一的件杂货操作工艺规程等。三是在集团范围内开展持证排查工作，确保法律法规要求持证上岗的岗位100%持证上岗。

一、树牢安全发展理念，守牢生产安全底线。坚持“员工至上、生命至上”的底线思维，统筹好“安全与发展”的关系，坚守“发展不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线牢牢守住生产安全的底线，以高水平的安全管理推动公司高质量发展。

二、认真履行职责，强化责任担当。各单位一把手加强组织领导和决策部署，各级管理人员要认真落实安全生产管理措施，做到“一分布置、九分落实”，前移防范关口，强化属地管控责任，加强第三方管理，绝不能以包代管。

三、强化班组建设，提升管理水平。充分利用好各班组建设，加强班组成员的安全培训。要充分考虑一线员工的现实状况，多开展一些实操培训。

四、根据季度变化，扎实做好防范应对。提起精神压实责任，落实好防风防汛、防暑降温、防湿滑、防高坠、防触电漏电、防火灾以及极端恶劣天气行车、行船等季节性安全防范工作。

五、要推进管理创意，提升本质安全。深入开展安全生产治本攻坚三年行动工作，加大安全生产投入，融合应用现代技术和管理理念，研究应用安全管理的新技术，实施多管齐下不断提升本质安全管理水平，增强安全保障能力，服务好公司经营发展大局。

集团公司党政领导班子、各部门负责人，基层单位安全生产第一和直接责任人、以及生产、操作、技术部门负责人、安全管理员等70余人参加会议。