7月11日，中山港航集团召开2024年7月司务会暨年中工作会。会上，全面分析总结了上半年生产经营情况，系统研究布置下半年工作任务，号召各部门、各单位要坚定信心，扎扎实实推进各项工作落地，全力以赴冲刺全年生产经营目标任务。
会议指出，上半年紧紧围绕年度经营指标任务，采取有效措施和积极政策保持稳中向好的发展趋势，集装箱吞吐量和货物吞吐量分别同比均实现增长，所取得的成绩来之不易。集团公司党委书记、董事长董文泽要求公司上下要时刻保持危机意识，充分发挥主观能动性，齐心协力完成年度指标任务。下半年重点落实以下几项工作：
一是六大业务板块协同发展。港口主业要注重提效提质，强化生产组织，密切船东联系，保障箱源、舱位，保持疏运力度。船舶运输板块要注重提高船舶周转率和转载率，持续丰富航线布局。陆路运输板块要利用集团公司码头、仓储、货代等资源，强化业务联动，跑出全程物流加速度。货代和贸易业务板块要注重挖掘营收增长点，开拓湾区市场，搭建物流平台。二是提升精细化管理水平。结合年度奋斗目标，细化分解指标任务。持续提升财务管理水平，推动业财融合在生产经营中落地生根，重视数字建模和数据分析工作，发挥数据价值，为企业经营决策提供支撑和保障。重视两金压降工作，全面盘活存量资产。抓好重点项目建设，各部门、各单位要配合推进集团公司制定的17项重点工作，确保每月每季度都有新进展。三是推进人力资源优化整合。严格把控工资总额，贯彻推行业绩与考核挂钩的薪酬奖惩机制，最大限度调动员工积极性、主动性。完善公司培训体系和制度，做好新入职青年员工交流培训工作，开展形式多样的青年参观交流活动和专业技术培训，协同各板块自主开展业务培训工作，重视港口物流、智慧港口、港口建设等领域专业人才和复合型人才培养。四是筑牢安全生产红色防线。坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实“谁主管、谁负责”的安全责任制。强化安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患。推进安全生产标准化建设，严格规范操作流程和指引，创标准化操作现场。加强安全教育和培训，定期组织管理人员和操作人员进行安全教育培训，提高全员安全意识。提升自然灾害风险防范意识，做好防风、防台、防高温等预防工作。五是强化党建引领助推生产。探索党建工作与生产经营相融合的新模式，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，进一步增强党建工作实效。加强廉政风险防控体系建设，加大勤政廉政思想宣传，筑牢思想防线，增强党员干部廉洁意识，强化党员干部廉洁自律能力。推进“七一评优评先”工作，通过表彰先进、树立典型，更好发挥基层某组织战斗堡垒作用，激励广大党员干部躬身实干、奋勇争先。
粤公网安备 44200002445045号