分析生产形势 开拓经营思路
来源:总经办 | 作者:zsshipping | 发布时间: 2012-06-27 | 7620 次浏览 | 分享到:
港航集团召开2012年第一季度生产经营分析会

4月17日上午9时,港航集团在港航大厦八楼会议中心召开了2012年第一季度生产经营分析会。集团公司董事长、各专职董事和经营班子成员,集团各部室正副经理,港澳货运公司、中山港货运联营公司、小榄港货运联营公司、神湾港货运联营公司、金辉船厂、华晖货代、中航报关、港航集运、工业园区、安顺达的部门经理以上任职人员,江门世纪和香港高珠船务等公司的领导,以及派往保税物流中心的中层任职人员等共60多人参加会议。会议由集团公司徐江副总经理主持。

会议首先由集团公司阮悦仁总经理对集团2012年第一季度的生产经营情况、当前经营面对的环境和存在的问题进行了总结和分析。阮总说,今年第一季度港航集团的港口集装箱吞吐量完成了19.33万个标箱,比去年同期下跌了3.05%,完成了年度计划的21.17%。接着阮总分析了各公司第一季度生产经营情况,肯定了各公司为应对困难挑战所采取的各项措施,在分析了当前的经营环境和存在问题之后,提出了下一阶段的几点工作意见:1、抓紧市场营销工作,促进市场份额的稳定和增长。特别是要有针对性地主动出击,拓宽营销思路,抢抓下一阶段的市场机遇。2、抓好基础建设,维持企业持久竞争力。3、提升企业内部管理,确保企业的协调发展。一是强化安全生产管理;尤其是抓好生产一线各单位的安全生产中薄弱环节管理,从船舶避碰、穿越航道、防台、洪水过桥等环节入手,从拖车车速、礼让客车校车、避让行人、便道停车等环节入手,规范船舶航行、车辆驾驶的技能。二是强化企业成本管理;尤其是做好油耗管理。三是强化人力资源管理,多渠道物色、增聘企业急需的人手,着手培养当地年轻驾驶,用3至5年的时间建立一支相对稳定的船员队伍和司机队伍,保证生产一线船员满足船舶营运的需要。4、落实集团工作部署,推进企业相关工作。要继续做好集团60周年、党委换届和股权重组上市等相关工作。

然后,神湾港货运联营公司的陈敏总经理、华晖国际货代公司的徐小华副总经理、港航集运公司的梁智伟副总经理、金辉船厂的叶贺胜总经理和江门世纪公司的黄叶枫总经理等基层领导先后就各自单位的经营情况和下阶段措施在会上发言。

最后,集团张华江董事长在会上发言。张董事长形容当前经营情况有喜有忧,忧大于喜。忧的是除小榄港的货量有增长外,中山港和神湾港的货量都有所萎缩;喜的是企业经营有所变化,逐步从粗放型向精细型转变,从等货上门向积极揽货转变,从码头水运向仓储配送转变。张董事长希望大家:一是既要稳定香港航线,又要定位好南沙港,也要提高经营效益和经营质量。二是改变思维方式,进行经营变革,延伸服务链条。三是不断完善内部激励机,调动生产经营积极性。四是推进用人制度改革,强化部室职能管理。