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宁为安全操碎心 不让事故伤职工
来源:金辉船厂通讯员 孙红涛 | 作者:zsshipping | 发布时间: 2012-02-21 | 5773 次浏览 | 分享到:
金辉船厂2011年安全生产工作回顾

    在过去的2011年里,金辉船厂坚持以“安全第一、预防为主、发现隐患、立即治理”的安全生产方针,牢固树立安全发展理念,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,较好地控制了各类生产安全事故,为构建和谐平安企业作出了积极贡献。

一、深化全员安全评价,注重安全教育培训

金辉船厂不断创新和完善安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度、安全管理水平得到了明显提升。特别注重教育培训,包括对新旧班组人员、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。采用不定期组织全体员工观看安全教育影片,组织以安全生产法则为内容的有奖猜谜活动,粘贴安全标语以及一些专业培训课程,使全体员工深入了解安全的法律法规,提升员工的安全文化素质。

二、加强现场督导工作,狠抓隐患排查治理

2011年,金辉船厂修造船生产订单较多,生产任务重,造成生产场地不足、作业施工场地分散、施工作业点多等问题,增加了安全生产的困难,尤其是增加了现场督导的困难。针对这一实际情况,并结合各部门的工作需求,通过优化检查人员和细化现场督导分工,认真落实执行本厂制定的《现场安全文明生产管理细则》,现场督导人员对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,发现隐患及时发出《隐患整改通知书》,要求相关部门或班组进行整改。安全质检部专业人员对整改情况进行监督、指导、检查和考核,为安全生产提供专业保证。现场督导不走过场,不留盲区、死角,治理不留后患,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”

三、抓好班组日常管理、把握四个关键

班组是安全生产的基层单位,船厂结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,提高职工的自我保护意识和能力,抓好四个关键: 一是抓好关键时间(下班、节假日、加班等职工易造成疲劳极限的时间);二是抓好关键部位(船舶舱室内作业)的安全,使其时刻处在监控状态;三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全;四是抓好关键人员的安全,对关键人员重点监护,重点管理,重点培训,重点教育。

四、建立考核机制,落实安全责任

公司与各部门层层签订安全生产目标管理责任书,各部门行政“一把手”是安全生产的第一责任人,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先,实行对安全奖惩的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾。设立安全模范班组奖,对安全目标、安全事故、“三违”现象、事故部门主要领导、责任区领导、安全员加大考核力度,并加大对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。鼓励职工提合理化建议,同时对工作责任心强、发现较大事故隐患、避免事故发生的有功人员,给予一次性50—100元奖励,特殊情况由安质部通报嘉奖。提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“厂部统一领导、部门全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络,做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。

“宁为安全操碎心,不让事故伤职工”是公司领导对安全生产工作的根本要求和出发点。船厂是高危行业,公司一直把安全生产工作放在重要的议事日程中,始终坚持把让全体员工“高高兴兴上班来,平平安安回家去”作为安全生产的最终目标。

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