我国的经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是全社会的共识。尤其是行业竞争的不断加剧，企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何制定对应的策略、如何扩大自身的利润源、如何减少企业的成本，这一系列问题都可以通过精细化管理予以加强。

集团公司倡导推行精细化管理，可谓正当其时。因为企业只有不断地持续精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

小榄港积极响应集团公司的正确部署，第一时间开会宣传，动员各部门将精细化管理的理念贯穿于经营管理的各项工作当中，尽量减少资源消耗，控制经营成本，提高效益和效率，提升质量水平，建设精细化企业，助推集团公司的跨越式发展。

精细化管理的理论立意高远，但执行起来就要讲求细节，要求我们做正确的事、正确地做事，减少跑、冒、滴、漏，降低成本费用，提高利润水平。“天育物有时，地生财有限”，资源的有限性突显了节约的重要性。小榄港围绕“全员节约、共同行动、建设精细化港口”的工作思路，从部门做起，从细节做起，努力节支增收，在全港范围内全面营造构建精细化管理的良好氛围。例如，小榄港总经办除了做好节水、节电、节约办公用品措施，还积极利用政府部门近年来推出的一系列惠企政策，精心组织申报材料，协调跟进各项评审，先后取得中山市服务业新型业态发展专项资金、服务业上规上限专项补助、产业转型升级扶持奖励金、购买工作母机（机器人）项目专项补贴等政府补助185万元，目前还在积极向市商务局申请电子闸口建设补助资金、标准化托盘及及物流标准化专项资金。通过合理利用政府的相关惠企政策，积极为公司减轻管理负担。车队加强对司机的燃油消耗考核管理，将燃油消耗与工资挂钩，控制油耗成本。安技部通过开展技术创新对“老龄”机械设备进行技术改造、挖潜，对部分机械进行“油改电”以减少能耗，以及加强废旧物品的合理回收利用，仅翻新胎一项每年就可节约近30万元。财务部建立能耗台账，定期进行成本核算，加强财务成本管理，保障公司的利润水平。商务部不断开发切合公司管理需要的软件和信息系统，节省信息化投入，此外还加强客户台账管理，提升客户关系管理水平，保障公司的客源。操作部加强机械设备的维护保养，在日常操作中确保安全生产的前提下不断提高操作效率，优化操作工艺，减少冗余操作环节，节约操作成本。

古语云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”虽然每个人的力量不大，但只要我们每个部门、每个人都能自觉地在日常工作生活中贯彻集团公司倡导的精细化管理理念，养成节约的习惯，知行合一，久而久之，集腋成裘，整个企业所节约的资源、精细化管理的整体效果将是非常可观的。作为员工的我们，要把这件大事做成，就得把这件大事做细，从身边做起，从细节做起，坚持一点一滴的节约，杜绝一丝一毫的浪费，每个环节都要有一丝不苟的严谨，真正做到环环相扣、疏而不漏，齐抓共管，为建设精细化管理企业而不懈努力！