近年来，随着生产经营的发展，各个码头的起重机械“队伍”日益壮大，安全技术管理的难度与日俱增。为了积极应对新情况新挑战，集团公司领导坚持安全发展理念，倡导创新安全技术管理模式，完善检查体系，推动建立安全技术管理预防机制。在起重机维修、保养和管理方面，集团公司领导提出由三个码头互检互查互学，创新建立内激型和问题发现型的管理模式，把管理重点放在超前预防、相互监督和共同促进之上，为生产安全与发展建立坚实的屏障。  

10月30日，集团公司三港互检互查互学活动正式拉开序幕，首站进发小榄港。活动以“深化管理责任、狠抓排查治理、交流管理经验，提高整体水平”为主题，由中山港和神湾港抽调人员组成的起重机检查小组，利用周末休息时间对小榄港的起重机械设备进行了详尽检查。上午9时，在简短的会议布置后，检查组兵分三路，对小榄港的岸边起重机、正面吊运机、龙门起重机等设备进行了认真检查。他们爬吊机、看设备、翻档案、抽记录、问情况……一丝不苟地检查着机械设备的各个部件，不放过每一个细节。经过检查组一个上午的辛勤工作，互检互查互学活动顺利结束，并取得了良好的效果。首先，检查组帮助小榄港查找出了诸如小车防撞胶老化、龙门吊小车电缆破裂、旋转油缸与钢丝绳连接销移位等9处需改进的问题，并提出了整改意见，发挥了“旁观者清”的作用，对小榄港的起重机安全技术管理起到了积极促进作用。其次，活动达到了三码头相互交流、相互借鉴、共同提高的目的。检查组人员在检查小榄港起重机的过程中，对总体情况持肯定态度，对小榄港的机械保养、记录管理、现场清洁卫生尤其是对起重机的一些技术改进深受启发，表示将予以借鉴、应用于自身码头设备管理工作。最后，活动调动了码头加强和改进安全技术管理工作的主动性、积极性，引导三个码头研究新规律，创新管理模式，持续提升起重机管理水平。

 （小榄港通讯员 肖奉恩）