为实现对公司各类物资材料实行足额储备，又避免物资超储而造成积压，小榄港安技部与财务部相关人员按照“既满足生产需要，又减少储备资金占用”的原则，对物料仓的2000余项物资进行了详细清查与盘点。

4月22日晚仓库组长将库存物料进行归类汇总后，制成《现存量查询表》分发给盘点人员。安技部要求：《现存量查询表》印发后，即盘点起始日起，各仓管员必须及时记录好每一件物料的领用及入仓情况，确保盘点期间每一笔物资的出入库记录完整，为编定最终的盘点表提供修正依据。

本次盘点工作历时一周，针对在盘点中所发现的主要问题，安技部及时制定了相应的改进措施：一方面，对日常业务工作上的监督、核对、交接等三个环节在流程上进行了完善。另一方面，加强了进出仓制度执行的严肃性，避免因互相推诿而造成个人责任不明。

配件物资及燃润料的管理实行仓库组长负责制，仓库组长对整个公司的材料配件要规范管理，做到账目清楚、账物相符、合理库存，杜绝材料、配件的超储和遗失现象发生。同时，主管人员要进一步加大月度抽查的力度，通过安技部与财务部的齐抓共管达到提高报表准确率、减少流动资金占用的目的。