中山港航集团港澳货运分公司维修组班组以“四抓四促”推进“三型两化”班组建设，深化技术改革、节能减排、降本增效等工作，近3年开展船舶应急抢修1100艘次，排除隐患3020项次，为保障船舶正常运营做出了突出贡献，被广州港股份评为2022年度十佳班组。

维修组成立至今已有70年的历史，属于船舶自主维修的技术型班组，主要负责近30艘船舶的日常维护、故障抢修和技术指导，以及船舶主机、副机和齿轮箱等设备的定期修理，是一支有良好历史传承、精干高效的技术队伍。

抓制度促长效管理，以“小机制”谋划“大格局”

维修组通过建章立制，完整搭建班组标准化体系，做到有方案、有检查、有考核、有机制。实行目视化管理，全员严格执行标准不走样，确保维修作业规范化；开好班前会、交接会、班务会，布置好工作安排，定期召开座谈会，分享技术经验，促进交流。

此外，持续提升工作和生活环境，优化维修车间、活动室、洗衣间、工具间，增强组员的幸福感和获得感。通过全员参与，齐抓共促，形成完善的基层班组治理长效机制。

抓安全促稳定发展，以“小细节”展现“大担当”

维修组强化安全红线意识，通过部门与班组、班组长与组员逐级签订安全生产责任书，夯实责任担当，实现全员覆盖，做到项项有分解、件件有落实、事事讲安全。

从细节入手，多措并举抓实安全生产，通过开展安全知识竞赛、应急演练、推行“一线三排”等，落实岗位安全环保风险点辨识与管控，提高应急救援和自防自救能力，实现安全生产闭环管理，筑牢安全防线。

抓技术促降本增效，以“小切口”助力“大变化”

维修组积极开展技改行动推动降本增效，完成4135型柴油发动机组、柴油机与发电机组联轴器等多项重大技改项目，达到提高设备性能、促进节能减排、保障航行安全的目的，全年船舶完好率超过96%。

同时，充分发挥技术骨干示范引领作用，做好技术传帮带，传承“工匠精神”，为船舶提供全天候技术保障；还创新工作模式，通过电话、微信、视频等方式，远程指导轮机员开展船舶修理126艘次。

抓学习促岗位成才，以“小阵地”带动“大作为”

维修组设置图书角、学习角、宣传栏，营造良好的学习氛围。布置展示栏，展示组员获奖书法、摄影等文艺作品，提升文化素养；在技能培养方面，通过集中培训、参观学习等多种方式，带动组员学习借鉴好经验、好做法、好技术，多渠道、多层次提升组员技术水平，立足岗位成长成才。